Drohnen in der Intralogistik : Chancen und Barrieren

Abstract

Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen bestimmt deren Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftlichen Erfolg. Dies trifft insbesondere auf innerbetriebliche logistische Prozesse zu, die einen direkten Einfluss auf Durchlaufzeiten und Kundenzufriedenheit haben. Innovationen im Rahmen einer „Logistik 4.0“ versprechen Prozessverbesserungen durch Automatisierung und durch die technische Unterstützung des Menschen bei manuellen Tätigkeiten. Eine dieser vielversprechenden Technologien sind unbemannte Luftfahrzeuge (Drohnen). Der vorliegende Beitrag konsolidiert den Stand der Forschung zu flugfähigen Drohnen in der Intralogistik und untersucht Potenziale und Barrieren. Es zeigt sich, dass grundlegende Veränderungen der Intralogistik durch Drohnen bislang ausgeblieben sind. Drohnen weisen aber vielfältige Potenziale auf, insbesondere in der Automatisierung spezifischer intralogistischer Prozesse, vor allem hinsichtlich der innerbetrieblichen Lieferung und der Inventur, aber auch der Inspektion von Fertigungsanlagen.

The ability of companies to innovate determines their competitiveness and longterm economic success. This is the case in particular for internal logistics processes that have a direct influence on throughput times and customer satisfaction. Innovation in the context of „Logistics 4.0“ promises process improvements by increasing automation and technical support for humans in manual activities. Among these promising technologies are unmanned aerial vehicles (drones). But can they really revolutionize intralogistics? The aim of this paper is to consolidate the state of research on the use of drones in intralogistics and to investigate potentials and barriers. It turns out that so far, drones have not led to a fundamental change of intralogistics. Drones have a large potential to automate specific intralogistics processes, however, especially the in-house delivery of urgent goods, autonomous inventory control, and the inspection of production facilities.