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Titel: Wie Unternehmen kündigen
VerfasserIn: Richter, Manuela
König, Cornelius J.
Sprache: Deutsch
Titel: Personalmagazin : Management, Recht und Organisation
Bandnummer: 19
Heft: 3
Startseite: 60
Endseite: 62
Verlag/Plattform: Haufe
Erscheinungsjahr: 2017
Dokumenttyp: Magazinartikel (Artikel in thematischen Publikationen)
Abstract: In diesem Beitrag wird die Kündigungspraxis in Betrieben erläutert, die bisher nur wenig erforscht ist. Eine Umfrage ergab, dass es keine Ausnahme zu sein scheint, dass Gekündigte von ihrer Kündigung nicht im persönlichen Gespräch erfahren. Dies komme besonders oft bei verhaltensbedingten und bei personenbedingten Kündigungen vor. Und wenn es zu einem solchen Gespräch kam, konnte sich der direkte Vorgesetzte recht häufig darum drücken. Außerdem seien die finanziellen Kosten sehr hoch, weil Abfindung, Freistellung und Krankschreibung häufig sind. Dazu kommen noch die psychologischen Kosten, vor allem aufseiten der Gekündigten, weil eine Kündigung für die meisten ein Schock sei, der sich auf alle Lebensbereiche auswirke. Hoffnung mache da der hohe Bedarf nach Trainings für Trennungsmanagement und Umgang mit Emotionen im Kündigungsgespräch. Offensichtlich sind viele, die eine Kündigung aussprechen, letztlich mit den Ergebnissen nicht zufrieden und wollen gerne den konfliktbeladenen Teil der Kündigung gerne besser durchführen.
Link zu diesem Datensatz: hdl:20.500.11880/29301
http://dx.doi.org/10.22028/D291-31271
ISSN: 1438-4558
Datum des Eintrags: 22-Jun-2020
EU-Projektnummer: info:eu-repo/grantAgreement/EC/H2020/675115/EU//RELEVANCE
Fakultät: HW - Fakultät für Empirische Humanwissenschaften und Wirtschaftswissenschaft
Fachrichtung: HW - Psychologie
Professur: HW - Prof. Dr. Cornelius König
Sammlung:SciDok - Der Wissenschaftsserver der Universität des Saarlandes

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